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北京做網(wǎng)站優(yōu)化差異化是基本優(yōu)化原則

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北京做網(wǎng)站優(yōu)化差異化是基本優(yōu)化原則


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  近年來網(wǎng)站發(fā)展再次面臨新的春天,每天都有很多網(wǎng)站成立,當然每天也有很多網(wǎng)站倒閉,這種結果充分表明了當前網(wǎng)站建設的慘烈競爭。而且也說明了網(wǎng)站市場已經(jīng)越來越難做,如果沒有很好的優(yōu)化方法就很難取得成功,可是傳統(tǒng)的優(yōu)化方法基本上都是以內容為王外鏈為皇的原則,則導致了北京做網(wǎng)站排名難以快速上漲。

  根據(jù)百度最新的算法可以得知,網(wǎng)站想要取得成功,最為重要的方法就是采用差異化的原則,讓你的網(wǎng)站顯得與眾不同,這樣才能夠讓網(wǎng)站在大量同質化的互聯(lián)網(wǎng)世界中體現(xiàn)出鶴立雞群的現(xiàn)象,從而提升網(wǎng)站的權重和排名。那么北京做網(wǎng)站如何才能夠實現(xiàn)差異化的優(yōu)化呢?

  第一,用戶需求差異化。我們運營網(wǎng)站都需要面向一定的客戶群,如果你想運營一個門戶型的網(wǎng)站,對于草根站長或者擁有一個小團隊的站長,這都是難以完成的任務,所以我們運營網(wǎng)站最起碼要進行垂直細分,也就是將目標用戶劃分在一個相對較小的范圍里,比如你做人才網(wǎng)站,你就應該以地區(qū)或者垂直行業(yè)來差異化人才網(wǎng)站,這樣就能夠實現(xiàn)用戶需求的差異化。而且就算是同一個地區(qū)的人才網(wǎng)站,也應該結合不同的用戶需求進行服務,比如有的地方人才網(wǎng)站重點服務的目標是高端人才,而有的則是針對低端人才,通過服務人才的差異化來體現(xiàn)網(wǎng)站的與眾不同。

  第二,行業(yè)差異化。由于現(xiàn)在很多垂直細分的行業(yè)都已經(jīng)被很多站長占領,那么我們是不是就沒有辦法因此進行差異化優(yōu)化呢?答案當然是否定的。其實不同行業(yè)里面同樣有著不一樣的特點。比如電商行業(yè),人們都知道京東、天貓在競爭,還有蘇寧易購等電商平臺,看起來這些平臺都具有相同屬性,其實他們所服務的用戶群還是有一定的差異。比如天貓的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在多元化服務。而京東則以物流來吸引用戶,蘇寧易購則憑借著家電銷售的優(yōu)勢來增強市場競爭力。由此可見就算是同一個行業(yè)也要體現(xiàn)出差異化來進行優(yōu)化,這樣才能夠獲得一定的競爭優(yōu)勢。

  第三,網(wǎng)站內容差異化。這是最為基本的差異化原則,同時也是非常難實現(xiàn)的一種差異化。因為前面兩種差異化只要搞好了運營方向,確認了目標用戶就基本上能夠實現(xiàn),但是與之配套的內容往往讓站長頭痛不已,一方面要原創(chuàng)的內容比較多,另一方面如果采集數(shù)量或者轉載內容數(shù)量較多,那么這個差異化特點就無從體現(xiàn)。對此搞好網(wǎng)站內容差異化就需要另謀出路。

  最為直接有效的方法就是結合目標用戶群來編寫一些活動方案,比如電商網(wǎng)站上的內容基本上都是以圖片和產(chǎn)品展示及相關資料,從本質上相對類似,但是如果通過組織不同的活動引導消費者來參與,這樣就能夠充分體現(xiàn)出內容的差異,京東上的內容則往往以物流好評為主,而蘇寧易購則主要以家用電器好評為主等。通過這種差異化來實現(xiàn)內容的差異化。


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