有豐富的鏈接機(jī)會對于一個網(wǎng)站而言，在面對激烈的競爭的時候擁有了一個極大的優(yōu)勢，對于任何一個優(yōu)化項目，筆者將著重鏈接建設(shè)和鏈接內(nèi)容采集和優(yōu)化，在進(jìn)行鏈接建設(shè)的過程中，將會制定一個詳細(xì)的6個月計劃來完成。
一、鏈接資料審核
采用理想的方式啟動任何一個網(wǎng)站鏈接建設(shè)活動，都需要利用現(xiàn)有的鏈接配置文件和前期的一些鏈接資源，在鏈接治療審核上，我們不對競爭對手的鏈接配置文件和我們自己的進(jìn)行比較，筆者推薦的最佳做法是了解我們有什么，然后分析如何才能使得這些鏈接資源和客戶的最終目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)起來。
1、確定審核內(nèi)容
鏈接資料審核看似簡單，如果你沒有一個明確的目標(biāo)和計劃，在審核的過程中，你會丟三落四，甚至?xí)雎云渲心承⿲τ趦?yōu)化而言非常重要的內(nèi)容，這里筆者總結(jié)了在平時的優(yōu)化項目交接時，經(jīng)常會做的一些事情。
鏈接類型：從seo角度分析，站長都希望鏈接建設(shè)過程中，更多偏向多樣化，多渠道和多范圍，所以任何一個項目優(yōu)化前期都會逐步的建立鏈接資源的廣泛度和效果，在交接項目時應(yīng)該先對之前的優(yōu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將鏈接資源的類型整理和清晰化，便于后期的更好的操作，揚(yáng)長避短。
錨文本：進(jìn)行項目優(yōu)化之前，站長和客戶會協(xié)商擬定站點必要的關(guān)鍵詞，一旦這些關(guān)鍵詞確定之后，就不會改變，這也就決定了外鏈建設(shè)過程中的錨文本，在項目交接時，需要一再確定站點的主關(guān)鍵詞，二級或是三級關(guān)鍵詞，不要隨意更改。
類似的ip集群：收集和整理這些數(shù)據(jù)的目的有兩個，一個是為了分析訪問站點的人群分布主要是在哪些地區(qū)，另外一個則是通過這些ip地址可以分析站點受哪些用戶群體關(guān)注，可以針對這些群體進(jìn)行更好的營銷和優(yōu)化。
頁面上的鏈接位置：熟悉站點中每個頁面，每個鏈接的位置，了解項目的整體架構(gòu)，做好相關(guān)預(yù)防工作。
網(wǎng)站鏈接來源：了解網(wǎng)站的外鏈廣泛度和分析外鏈質(zhì)量效果。
2、采取的行動步驟
如果只是憑借站長個人，想對上面的內(nèi)容進(jìn)行全面審核，似乎非常困難，可以動用外界力量，幫助自己。
從客戶端了解：從以前的報告中，分析項目優(yōu)化開始到現(xiàn)在為止，鏈接列表中的數(shù)據(jù)。
聽取客戶的意見：從新和客戶進(jìn)行溝通和交流，了解目前優(yōu)化過程中與客戶的目標(biāo)所偏離的程度。
工具使用：動用你最喜愛最信任的鏈接分析工具。
二、市場前景分析
對自身的鏈接資源進(jìn)行審核之后，是應(yīng)該走出去對外鏈的世界進(jìn)行觀察和分析。市場前景分析過程中，筆者認(rèn)為最重要的有兩點：競爭對手的鏈接資料分析;機(jī)會映射(鏈接的機(jī)遇和主題領(lǐng)域)。
1、競爭對手的鏈接資料分析
分析你的主要競爭對手的鏈接配置文件，根據(jù)自己的鏈接需要分析競爭對手的鏈接資源，而不是去找出它們鏈接建設(shè)過程中存在的不足或是壞鏈接，當(dāng)然你可以從他們的不足之處發(fā)現(xiàn)自己的缺點，加以改正。
使用競爭對手鏈接的研究，以確定某種機(jī)會，關(guān)鍵是直接或是間接的機(jī)會。比如，在分析對手的過程中你發(fā)現(xiàn)了一個更強(qiáng)大的競爭對手，那么你直接收購或是和他們建立鏈接關(guān)系，這樣就獲得了一個直接的機(jī)會;如果你確定一個或一組特定網(wǎng)站的利基市場，那么這就被認(rèn)為是間接聯(lián)系環(huán)節(jié)，你可能會從這些網(wǎng)站中找到你所需要的客戶群體。
2、機(jī)會映射
在這個階段，與客戶溝通是最關(guān)鍵的內(nèi)容，因為它可以幫助你真正了解不同的客戶群已經(jīng)客戶群體中細(xì)小的分支。要記住你的目標(biāo)是尋找鏈接機(jī)會或是找出更多的利基市場;探索更多的主題領(lǐng)域。
實施行動步驟：了解誰是你的競爭對手;分析競爭對手的鏈接配置文件 - 使用在前面的練習(xí)中所描述的方法;基準(zhǔn)與競爭對手的鏈接配置文件 - 您的個人資料對競爭對手的平均數(shù)字的比較中脫穎而出呢?識別關(guān)鍵機(jī)會，根據(jù)競爭對手的鏈接配置文件(直接和間接)
3、發(fā)展戰(zhàn)略
這是將你的工作重點變成一個可操作的東西，設(shè)定一個清晰明確的鏈接建設(shè)策略，策略制定過程中考慮到你已經(jīng)查明的弱點，并利用內(nèi)部和外部明顯的機(jī)會建設(shè)好鏈接建設(shè)戰(zhàn)略。
以上是鏈接建設(shè)6個月的計劃中第一個月需要做的規(guī)劃，沒有良好的商業(yè)意識，很難在商場上立足，沒有良好的鏈接建設(shè)基礎(chǔ)難以在優(yōu)化市場上生存，這是筆者所認(rèn)為的。
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